Оффлайн
- Регистрация
- 21.07.20
- Сообщения
- 40.408
- Реакции
- 1
- Репутация
- 0
Привет! В конце августа мы провели первый онлайн-митап для продактов, на котором было 3 доклада, круглый стол, много обсуждений и интересных вопросов. Как понятно из названия, митап был о продактах и для продактов. В этом посте мы собрали презентации всех спикеров, видео выступлений и ответы на вопросы. Итак, по порядку.
Целевое собеседование, Женя Гурьянов
Множество вопросов и кейсов, встречающихся при отборе продактов, порой может напугать даже самого опытного product owner. Женя подробно разобрал три кейса. Поведенческие вопросы, которые задают для проверки soft skills. Например, просят рассказать про ситуацию, в которой вы должны были идти на компромисс. Маркет сайзинг и вопросы на умение обозначить продуктовые метрики.
Проверьте себя — как бы вы ответили на вопросы?
Назовите 10 способов использования карандаша.
Сколько вагонов в Московском метрополитене?
Спроектируйте кресло-качалку.
Зачем нужны эти типы вопросов продакту, как на них отвечать и как не надо — смотрите в записи видео. Держите
You must be registered for see links
“Целевое собеседование. Самое важное”, с примерами вопросов и структурой ответа.Правильно ли с моральной точки зрения готовить людей именно к собеседованиям, а не к работе продактом? Допустим, вы прокачали кандидата, он прошел собеседование, а потом ничего не показал по факту работы?
А вот ответ
Интуиция vs Систематизация. Как на самом деле нанимают продакт-менеджеров, Полина Опарина
Полина рассказала о воронке найма со стороны нанимающего менеджера и кандидата. Обратила внимание, что нужно относиться к процессу найма с продуктовым подходом, с постоянным желанием оптимизировать и тестировать гипотезы в случае отказа.
Помните, что на принятие решения по резюме уходит всего около 30 секунд. Значит, что резюме должно быть коротким и четко структурированном. К резюме стоит относиться как к продукту, оно должно быть коротким и по делу, приоритезируйте информацию, не ленитесь переписать резюме, учитывая принцип поисковой оптимизации.
На митапе подробно разобрали два типа подхода в подборе: интуитивный и системный. Почему интуитивный подход сложно хакнуть и бывает достаточно точным? В чем основные минусы и риски интуитивного подхода? В чем заключаются сильные стороны системного подхода, кроме выстроенных этапов и возможности обсуждения решений?
Поговорили о тестовых заданиях. Тестовое задание проверяет не только скиллы, но и мотивацию. Разобрали частые ошибки и конкретные советы как успешно пройти этап с тестовым заданием.
Этап интервью. На нем важно подтверждать свои скиллы и помнить, что интервью - это не допрос, а дискуссия.
Советы:
Знайте свои сильные и слабые стороны.
Тренируйте структурный подход.
Рефлексируйте над ошибками.
Учитесь сторителлингу.
Будьте открыты и вежливы.
Внимательно слушайте, задавайте уточняющие вопросы.
Готовьтесь к интервью, подготовьте вопросы, посмотрите с кем вам предстоит провести интервью.
Полина поделилась своей
You must be registered for see links
и
You must be registered for see links
. А ещё полезным
You must be registered for see links
м для подготовки к интервью.Продакта вы вырастили… А дальше что? Сергей Паращенко
Сергей рассказал, как в МТС занимаются развитием продактов.
Сразу обратил внимание, что продакты в корпорациях и продакты в стартапах, малом и среднем бизнесе сильно отличаются как целями, так и складом ума. Это связано с тем, что стартаперских продактов драйвит от процесса создания продуктов, тестирования гипотез, плюс общее состояние неопределенности. Если вам комфортнее делать аналитику, отвечать за конкретный кусок внутри продукта, проводить А/В-тестирование, отвечать за рост конкретных метрик, тогда вы больше за развитие продукта.
Как понять, кто есть кто?
Больше Продакт
Отвечает на вопрос “Что нужно?”
Отвечает за то, чтобы сделанное было кому-то нужно
Отвечает за весь CJM клиента
Большая ответственность за PnL - бонус привязан к результату
Больше Проджект
Отвечает на вопрос “Как”?
Отвечает за то, чтобы было сделано в срок и в бюджет
Отвечает за свой кусочек CJM клиента
Меньшая ответственность за PnL - бонус привязан к выполненному скоупу работ в срок.
Отличительная черта продактов в корпорациях — они фиксируются на процессе, а не на проблемах пользователя на пути к цели, боятся презентовать неуспешный кейс, стараются показать хорошие цифры даже при плохих данных от клиента, не уделяют достаточно времени на исследование продутка.
Также можно отметить разный skillset у ребят, которые отвечают за локальные и глобальные продукты.
Важно понять, кто вы, от этого зависит и путь развития, и какие скиллы надо будет качать.
Вот
You must be registered for see links
СергеяКруглый стол
Было интересно услышать разные мнения спикеров на вопросы участников митапа. Мы обсудили какой ответ ждут от кандидата на собеседовании и какая эффективная тактика ответа на часто задаваемые вопросы:
Расскажите о себе?
Почему вы хотите у нас работать?
Почему на собеседовании стремятся завалить?
А как отвечать на вопрос по зарплатным ожиданиям, какая вилка будет уместной?
Как разговаривать с потенциальным работодателям если ты пришел из другой сферы?
Что важнее soft skill или hard skill?
Насколько значимо для продакта умение продавать?
— Ребята, спасибо, что участвовали в онлайн-митапе. Очень хотелось собрать крутых спикеров по актуальной и востребованной на рынке теме и интересных участников, задающие насущные вопросы
Кажется, что удалось. Три часа пролетели незаметно. Спасибо всем за участие и активность!
Будут ещё аналогичные митапы. Мы будем снимать актуальную повестку, подбирать правильные темы и спикеров без воды.
На
You must be registered for see links
есть кнопочка, с её помощью можно предложить тему, которая вам кажется интересной. Будет классно, если ещё опишете, почему эта тема для вас важна.Stay tuned!
Денис Ялугин, product owner Альфа-Банка.
А ещё у нас есть вакансия Product Owner в направлении развития веб-продуктов. Если вам интересно —
You must be registered for see links